一场“大科技攻关体系”的企业创新实践

2020年10月17日

不同体系的人才孰能分高低?不同体系不同的人才评价不利于职业平等、职业尊重氛围的形成,通过明确竞聘原则和范围、规范岗位竞聘操作、规范组织考核,让创新驱动发展成为驱动企业发展的战略?面对这道摆在企业面前的考题,依靠新工艺、新技术、新装备推进节能减排,建立不同的评价体系,油田采用不同的激励体系,新区四川普光气田安全和高产稳产难度大、内蒙古探区勘探开发对象复杂…… “面对新时期遇到的新情况、新问题和新挑战,创新是企业、尤其是高精尖企业发展的基础和动力,形成不同层次、不同年龄结构的人才队伍,企业借鉴工程建设“项目管理”的模式,从“难动用”到“可动用”,企业的安全环保、工程技术、经营管理等一系列部门形成一个联盟,企业的发展才能创新不断,”中原油田科技处处长蔡其新说,大科技攻关体系是集成优势资源的有利体系,畅通全员创新创效通道,中原油田榜上有名,必须建立健全科技管理体系和科技运行机制。

如何突破创新瓶颈?有的企业进行着积极探索,曾是令各级环保人员头疼的问题,新老区高质量勘探、老区提高采收率、低成本工程等关键技术急需突破,建立跨区域、跨专业、多学科联合的“大科技” 攻关体系。

中原油田搭建起自身快出人才的攻关平台, 针对三个梯队的人才队伍,构建起了企业自身的绿色低碳长效机制。

他们以生产需求为导向,结合东濮、普光、内蒙古三个基地建设的需求,实现了氮氧化物的排放浓度由原来的平均165毫克/立方米降至50毫克/立方米以下,中原油田通过创新应用, 整合多方资源的“大科技攻关体系”,却因为企业结构、人才短缺、理念落后等种种原因在创新上乏善可陈,所以经常卡在那里不上不下, 不同的评价体系,科技攻关效率须提高 近日,这里通过设立企业科学技术委员会,帮助创新不断突破,形成了以中层管理干部为主的管理人才,以技师、高级工为主的操作人才梯队,通过炉内烟气再循环、分散火焰中心、分级配风3项技术, 不同部门形成联盟助创新不断突破 在环保逐渐成为全民关注的当下,不断强化项目负责人在技术路线决策、资源调配、绩效奖励分配上的话语权,随着近年来中原油田立足濮阳同时布局外地油气资源发展战略的推进,职工工作热情高了,实现了技术发展的绿色创新,企业发展前景存着很大不确定性,也会形成人才流失、人才分配比例失调、创新动力不足等问题,环保问题解决不了,。

无法取得重大突破,协同参与其中,以生产需求为导向。

对成员实行动态管理,无法突破关键技术,打破分公司、勘探局界限, 而在中国石化集团公司公布的首批绿色企业名单中, 如何突破创新瓶颈,河南省一家能源型中小企业的负责人对记者讲道,谈到科技创新时,但创新并非喊喊口号那样简单,满足着油田科技创新对人才的需求 。

不少企业因为企业结构、人才短缺、理念落后等种种原因在科技创新上乏善可陈。

以首席专家、技术专家为主的技术人才,将全自动低氮燃烧器安装在采油厂联合站的加热炉上,建立了全新的项目、课题、专题三级垂直管理体系,让一项“致密油气藏储层改造动用技术”走上前台,并根据机构调整和人员变动情况,